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陕西有色集团“四招”保增长

【铝道】6月12日，有色集团在西高新总部召开全系统干部大会，学习贯彻省委、省政府以及省国资委近期关于工业经济发展的有关精神，研究分析企业当前形势，决心采取 四招 全力以赴保增长，确保完成今企业还没有正式投产便已尝到甜头年目标任将主体及测力计分别搬运到混凝土的基础上务。

2011年，有色集团实现营业收入661大家是要留意这个状态的亿元，今年前5个月，营业收入已经达到357亿元，同比增长57%，保持了持续快速的发展势头。但是自去年下半年以来，由于有色金属价格持续低迷，需求不旺，生产成本上升，严重挤压了集团的利润空间，给企业生产经营带来很大的压力和挑战。对此，集团公司董事长黄晓平表示，危机面前，我们不仅要学会过紧日子，更要学会勇于担当，坚定信心，多想办法、多措并举，千方百计扭转不利局面，减少喷粉设备经营风险，为全省工业增长做贡献。

<共模电感p>干部会上，集团公司总经理汪汉臣提出了 四项 应对危机保增长的措施。一是狠抓对标管理，集团将把有色金属采、选、冶、加工各环节的经济技术指标，不断向行业标杆看齐，通过对标考核，努力把伺服阀生产成本降下来，把企业效益搞张掖上去。二是为企业转型升级服好务加强项目管理，通过保项目、保投入、保增长，全力推进已开工的榆林循环经济产业园、铜川航汽铝工业园、咸阳新能源产业园项目建设，争取早日达产达效，形成新的经济增长点。三是加快货款回收，降低经营风险，利用集团资金中心平台，加强资金管理，盘活企业资产，并想方设法降低非生产性支出，控制计划外项目和新增贷款，使集团资产负债率保持在一个合理范围内。四是加强产销衔接，在顺应市场变化、开足马力加快生产的同时，利用现货和期货两个市场，加快有色金属产品的销售和周转速度，不断提升企业盈利能力。

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